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 瑞典的SKF集团公司，日本NSK、KOYO、NTN、NACHI、NMB、IKO集团公司，德国的FAG、INA集团公司，美国的TIMKEN、TORRINGON集团公司是当今世界轴承工业中实力*强、水平*高、影响力*大的十大轴承集团公司，文成回收轴承,文成收购轴承文成回收轴承,文成收购轴承文成回收轴承,文成收购轴承文成回收轴承,文成收购轴承而且都是跨国集团公司。 文成回收INA滑块轴承文成收购NTN进口轴承 十大轴承公司市场份额

全世界的轴承集团生产厂家数以千计，而世界轴承市场近80%的份额则是由这十大轴承公司所占领（据统计，SKF占世界轴承市场16%、日本五大公司占33%、德国FAG、INA占16%、日本五大公司占33%、TIMKEN、TORRINGTON占13%）。可以说，这十大轴承集团公司代表着全世界轴承工业的实力和科技水平。 

    就地区而言，十大轴承公司市场份额各有侧重和不同，这也是相互间竞争的结果。在欧洲，SKF的市场占有率约为1/3，明显处于优势，居第二、三位的分别是FAG和INA。就单个制造商来说，日本公司在欧洲占的份额较少，但如果就全部日本公司来说，他们合起来约占欧洲市场的1/6。在北美市场，美国TIMKEN的市场占有率*高，其次是TORRINGTON公司，SKF居第三位。TIMKEN的市场占有率约为1/5，SKF为12%，日本公司为1/7。在拉美、非洲和中东，SKF都占有约1/3的市场，其次是FAG和TIMKEN。在亚洲除日本以外的地区，SKF公司和日本的NSK、NTN公司市场占有率较高。在日本，SKF公司的市场份额近几年来翻一番，现已达2%，成为日本进口商的*轴承制造商。若将世界轴承市场按用户类别分为轿车、卡车、机械、铁路及维修用零部件市场等，则SKF在除了电动机市场以外的各类市场上的占有率都是较高。 

    （一）瑞典SKF集团公司 

    SKF集团公司是轴承世界的超级大国，于1907年由瑞典工程师温奎斯特发明自动调心双列球轴承后随之建立，总部设在瑞典的哥德堡。该公司业务遍及全球，在20多个国家建有生产厂点80多个，在100多个国家设有190余家销售公司或专业公司，销售网点1万余家，是一个名符其实的跨国集团公司。 

    SKF公司中滚动轴承、密封件和特种钢是它的三个*大的产品部门，在1998年公司总销售额中三种产品的销售额分别为324.53亿克朗、41.29亿克朗和32.29亿克朗。滚动轴承部门又分为机械部、汽车部、电力部和服务部，机械部的轴承品种主要是调心滚子轴承、圆柱滚子轴承、角接触球轴承、直线运动轴承和高精密机床主轴；汽车部生产圆锥滚子轴承、轮毂单元及特种轴承；电力部主要生产深沟球轴承；服务部负责向工业维修市场供应轴承，它有7000多个*经销商。密封件的主要市场在北美，约占69%，其次是西欧，占24%，其主要产品有合成橡胶密封件、粘合活塞密封和气门杆密封。特种钢的主市场是在西欧（不含瑞典），占50%，其次是北美，占23%，瑞典占22%。该公司现有产品品种2万个以上，销往130多个国家和地区，用户达100万户。 

    SKF公司*重视科技开发，并为此投入了大量资金。早在1921年就在哥德堡总部设立了*研究机构，约有30多名研究人员从事专业技术和新产品的开发工作。后又在荷兰建立了欧洲工程研究*，汇集了来自欧洲十几个国家的170多名专家，每年开发的技术达150多项，成为SKF的硅谷。在日本还设立有产品服务*，其规模、条件与能力都属世界一流水平。

    据SKF集团2000年上半年年报统计，该集团净销售额为198.94亿克朗，营业利润为18.42亿克朗，税前叫入为15.09亿克朗，纯利润为9.24亿克朗，雇员40648人。 

    （二）日本NSK集团公司 

    NSK公司成立于1916年，是日本*生产轴承的厂家，创业以来以轴承制造为*，为适应现代化产业的需要，积极开展产品的多元化经营和国际化贸易，现已发展成为*的跨国公司。公司总部设在东京，在日本国内有20多个轴承生产厂、分公司，在日本国外有50多个独资、合资分公司或销售分公司，分布在世界五大洲。 

NSK的三大主要产品是轴承、汽车零部件和精密机械及零部件。轴承产品主要有球轴承、滚子轴承和钢球。汽车零部件主要有方向盘、气密部件、单向离合器等。精密机械及零部件主要有车床、多工序自动数字控制机床、滚珠丝杠、磨削主轴等。其总资产1995年达6918.13亿日元。

    NSK注重科技开发的经费投入，在国内有综合研究所、精机技术*等6个研究*，在英国诺丁汉城建立了欧洲轴承工业研究*，在美国有美国技术研究*，在中国昆山也设有技术*，这些都是有影响的科研生产开发基地。 

    近年来，NSK采取了全球性的经营策略，达到了两个目标。*个目标是增强了竞争力。在市场销售上，把国内和国际的经营活动结合起来。它的国内企业正在把生产基地转到国外，通过在海外的工厂满足这种转产需求，同时增加使用当地原料和零件，减少使用从日本出口的散件。为减少国内工厂的成本，还增加了原料的进口，通过这些措施，NSK公司正在创建一种"货币中立"的经营结构。第二个目标是进一步扩展了全球化经营。主要措施一是在全球的所有生产厂都贯彻"质量成本交货"概念；二是建立和发展产品的共同供货网络，以全球网络管理概念为基础，充分考虑到世界范围的需求和供货条件、货币汇率、分销网络，加强与当地生产者联系。

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